任职地点：浙江省-嘉兴市-平湖市
任职岗位：挂职农业农村局党委委员、副局长；原挂职平湖市林埭镇徐家埭村党委书记助理
工作感悟：基层是最好的课堂，群众是最好的老师。一年多的摸爬滚打，让我深刻体会到：坐在办公室里都是问题，走进田间地头全是办法。唯有脚沾泥土、心系百姓，才能真正读懂三农、服务三农。实干是最好的语言，事在人为，只要肯做就会有收获。
李傲，中国农业大学经济管理学院2023届博士研究生，现为农业农村部发展规划司二级主任科员。从农业农村部机关到浙江平湖的村庄一线，他用一年时间完成了从“读文件”到“读土地”“读人心”的转变。挂职期间，李傲累计走访农户50余户，形成17万字访谈资料，撰写调研报告和感悟14篇，其中5次获司领导肯定性批示。他用脚步丈量田野，用实干诠释担当，在“千万工程”的源起地书写着新时代青年干部的基层答卷。
深学笃行，在田间地头练本领
李傲把学习作为融入基层的第一道关口。他系统研读《习近平谈治国理政》第五卷《论“三农”工作》等经典著作，主动参加村党委每月理论学习中心组学习会和主题党日活动，利用平湖市委党校平台参与“成长训练营”“团团夜训营”等集中学习20余次，撰写学习心得4篇。面对基层实务知识的空白，他努力学习《中华人民共和国农村集体经济组织法》及农村“三资”管理、乡村产业规划、基层治理等专业知识。结合徐家埭村发展“棒球经济”和电商直播的实际需求，他系统学习直播策划、短视频运营、农产品品质分级等实用技能，从“门外汉”成长为能上手操作的“熟练工”。
为了摸清村情民意，李傲利用三个月时间进行“地毯式”走访，深入全村普通农户、种粮大户、养殖户、家庭农场及农资供应点等40余户不同主体，重点探访15户低收入困难群众和4位非遗传承人，撰写村民故事30余篇，形成访谈资料超11万字。跟随平湖市领导及农业农村局负责同志，他走访广陈镇、新仓镇等8个乡镇的20余个先进村社，系统考察农业面源污染治理、未来乡村建设、乡村产业发展等方面的成功实践，在对比中找到了徐家埭村的差距与潜力。在与村民“拉家常”、板凳夜话中，他学到了基层干部与群众打交道的“土办法”和“真经”，真正拉近了与群众的距离。
实干担当，为棒球名村添动能
徐家埭村从昔日落后的“养猪村”蝶变为“中国棒球第一村”，李傲全链条参与这一特色产业的升级。他深度介入总投资5000万元的国际棒球场及配套工程，建立工程进度周报制度和问题销号台账，参与现场协调会20余次，推动解决具体施工难题12项，确保项目如期竣工。全程参与“海峡杯”“全国青少年棒球锦标赛”等重大赛事保障，统筹场地布置、志愿者培训及队伍接待，撰写《深化棒球经济建设，推动徐家埭村高质量发展》报告，为球场市场化转型提供决策参考。他参与谋划开发“棒球盲盒”文创产品，跟进“棒棒、球球、安安、打打”4个IP形象的设计打样与上架，赛事期间连续多日驻守店铺面向游客进行互动式销售，既增加了村集体收入，又传播了棒球文化。
发挥机关干部文字功底优势，李傲主动承担村内大量综合性文稿起草工作，累计为村书记撰写各类工作汇报、情况介绍、讲解词及经验总结材料30余份，其中《生态涅槃开新局，棒球为媒促振兴》作为经验交流材料印发并获得广泛好评。结合赴义乌市、东阳市专题学习“共同富裕”和电商发展的体会，他撰写《以专业化运营激活乡村振兴内生动力》调研思考，提出了契合徐家埭村实际的发展路径。他协助浙江省委组织部对村书记进行为期半年的跟踪拍摄，深度参与“长三角”农业农村厅长座谈会、全国“千万工程”现场会等重大会议的选点筹备，精心打磨展板介绍与解说词。
为拓展产品销路，李傲参与策划实施线上直播项目，通过系统筛选建立严格的三级品控机制，确定食品、工艺品及体验券等三大类52款优质商品入选。依托抖音及“金平湖”等平台，单场直播累计观看突破1.2万人次，销售额达1.5万元，成功开辟了“共富工坊”的线上新赛道。他深入调研平湖市农业面源污染治理经验，撰写的《浙江平湖：全域防治 系统攻坚 打造农业面源污染治理“江南样板”》案例，在部领导参阅材料《农业农村情况交流》刊发；结合平湖市省级农业产业园建设成效，撰写的稻渔综合种养调研文章在《农民日报》专版刊发。
情系群众，在基层治理中砺初心
针对农村电信诈骗高发态势，李傲采取“入户宣讲+集中授课”模式，运用本地真实案例进行警示教育，累计开展普法活动8场，覆盖600余人次。在防汛抗台期间，他与村干部并肩作战，排查风险隐患点15处，协助转移安置风险区域群众6人。他积极投身“爱鸟护鸟”行动，联合志愿者组建巡查小组，清理非法猎捕工具3套，通过设置展板、发放倡议书、组织观鸟科普等形式向村民普及生态保护法律。协助策划“村晚”“邻里节”等大型活动，组织党员赴中共一大会址寻根，在“二月二”组织送撑腰糕、清明节组织做青团等10余场民俗活动，在具体的服务与互动中凝聚人心、淳化民风。
在非农化耕地改造工作中，起初工作人员只强调腾退，农户因损失过大情绪激动，拒绝沟通。村书记带领李傲采取“三步工作法”：首轮政策宣讲明确底线，二轮入户恳谈收集诉求，三轮协商制定补偿方案。通过历时三周的耐心沟通，最终达成腾退协议，既守牢耕地红线，又保障了农户合法权益。针对走访发现的部分低保户生活困难问题，李傲自费购买6套床上用品在寒冬送去温暖；针对双职工家庭子女暑期看护难的问题，他主动组织并参与暑期作业辅导班。
知行合一，为政策制定攒经验
基层磨砺让李傲对乡村发展有了更深刻的认知。他认识到，产业振兴的核心在于“特色”，贵在“因势利导”。徐家埭村之所以能实现蝶变，关键在于精准捕捉并依托了毗邻日资、台资企业集聚区的独特区位优势，村党委顺势实施建设标准赛事场地、培育本土球队、承办国际赛事“三步走”战略。这一实践证明，乡村产业发展必须深度挖掘自身资源禀赋，找到差异化的竞争优势，盲目跟风不仅难以成功，反而可能造成资源浪费。
浙江省推行的“片区组团”发展模式让李傲深受启发。在这一模式下，经济强村出资金、资源富集村出土地、人力充裕村出劳动力，实现了资源的优化配置。他认识到，未来在推动农业现代化和乡村全面振兴过程中，应更加注重搭建跨部门、跨领域的资源整合平台，加强政策设计的系统性与协同性，变“单兵作战”为“集团冲锋”。同时，他也深刻体会到政策执行必须兼顾原则性与灵活性。例如基本农田政策在沿海沙质土壤区导致田埂严重渗水的问题，警示顶层设计要充分考虑不同地域的土壤、气候等差异，给基层留出合理的执行空间和技术变通余地。
李傲深有感触地说：“基层是最好的课堂，群众是最好的老师。坐在办公室里都是问题，走进田间地头全是办法。”从校园的书稿到机关的文稿，再到乡村的“田稿”，他用脚步丈量乡土，用笔触记录真实，用思考反哺工作，努力将立体、鲜活、真实的中国乡村图景呈现在政策制定的案头之上。他鼓励学弟学妹们将课堂所学扎根泥土，在实干中锤炼本领，在服务中厚植情怀，用青春汗水浇灌希望的田野，在广阔农村书写属于精彩篇章！