任职地点：浙江-杭州市-余杭区
任职岗位：余杭区百丈镇溪口村书记助理
工作感悟：选调生应当以“挑大梁”的担当扛起时代使命，在急难险重任务中勇当尖兵，在改革攻坚前沿淬炼本领，做到“脚下沾泥、身上带土”；以“做贡献”的自觉服务发展大局，在培育特色产业、壮大集体经济中勇闯新路，以“钉钉子”精神推动工作落实见效；以“提能力”的执着锤炼过硬本领。坚持“白天走干讲、晚上读写想”的学习方法，在化解群众“急难愁盼”中增长才干，在破解发展瓶颈中积累经验。
在广袤的中国乡村，无数青年正以奋斗之姿书写新时代的“山乡巨变”。他们从校园走向田野，从理论走向实践，在基层的沃土上播撒青春、耕耘梦想，史凌杰便是其中一员。作为中国农业大学水利与土木工程学院2024届硕士研究生，他在毕业之际，怀揣着“用脚步丈量祖国大地”的赤子情怀，毅然选择奔赴基层一线，任杭州市余杭区百丈镇溪口村书记助理，在余杭的山水之间开启了“把论文写在大地上”的新征程。
初心如磐：在实践淬炼中锚定理想坐标
史凌杰与“三农”的不解之缘，早在中国农业大学的七年求学时光中便已埋下伏笔。作为农业生物环境与能源工程专业的学子，他将课堂之外的社会实践视为丈量乡土中国的“活教材”。从本科到硕士，史凌杰的足迹遍及七省十三地，他在乡村支教中触摸基层教育的温度，在政策宣讲中传递发展理念的火种，在产业调研中记录乡土经济的脉动，于一次次俯身调研、用心研讨中，史凌杰逐渐勾勒出了心中“乡村振兴”的清晰模样。
在校期间，史凌杰担任校团委组织部部长，曾作为负责人组织英才学校学员前往北京市平谷区大华山镇开展基层政务实习。在那里，他深入了解了当地基层党建与治理情况，并结合大华山镇的历史文化特色、旅游资源、产业基础及乡村发展现状，通过媒体运营、直播带货等方式，协助完善旅游宣传体系与电商直播平台建设，切实帮助大华山镇拓宽了农产品及文旅产品销售渠道，为当地乡村振兴注入了青春智慧。而后，北京市青马班的淬炼，又进一步拓宽了史凌杰的视野格局。在担任北京市昌平区回龙观街道团工委副书记期间，他亲身参与到了街道、乡镇的实际工作中，为“回天地区”的“北漂”青年营造了良好的社区氛围，真正将所学用于实践。
七载农大时光，史凌杰将“纸上得来”的专业知识转化为“脚下有泥”的实践能力，逐步成长为一名理想信念坚定、使命担当明确的青年农科学子。带着这份沉淀，2024年夏天，史凌杰以选调生身份踏上余杭的土地。此时的他尚未知晓，那些在实践中淬炼出的观察视角、思维方式与行动能力，正悄然转化为破解基层难题的钥匙，而百丈镇的山水之间，一场关于青春与乡土的双向奔赴，才刚刚开始。
淬火成钢：在基层磨砺中书写青春答卷
初到工作岗位，史凌杰立刻体会到了基层工作的千头万绪与责任重大。从撰写工作动态、筹备会务等基础事务起步，他以“空杯心态”主动融入集体。面对采购报销流程复杂、公文格式不规范等难题，同事们不仅耐心指导、倾囊相授，更以包容的态度给予他成长空间。这份来自基层团队的温暖，成为他扎根乡土的重要支撑，也让他深刻体会到：基层不是单打独斗的战场，而是携手同行的热土。
在撰写材料的过程中，史凌杰经历了从“痛苦煎熬”到“厚积薄发”的蜕变。为起草职业经理人管理办法，他白天走访调研，与多位职业经理人深入交流，倾听一线诉求；夜晚研读政策文件、分析典型案例，常常伏案至深夜。初稿完成后，他又在领导与同事的指导下反复修改，逐字逐句推敲表述逻辑与政策细节。这一过程不仅让他快速掌握了职业经理人制度的核心要点，更在梳理工作思路中发现了人才激励机制不完善、政企权责边界模糊等关键问题，为后续工作的开展奠定了坚实基础。
从2024年到2025年，史凌杰渐渐成长为基层工作的多面手。他牵头组织百丈镇泗溪村农村职业经理人实地调研、招录考察等工作，全程严格把关，为乡村引入专业运营人才；在溪口村工作期间，他定期走访农户，记录村民急难愁盼问题，协助制定村级发展规划。最惊心动魄的考验发生在3・21山火处置中，作为现场无人机与直升机调度负责人，史凌杰第一时间赶赴火情一线。面对火势蔓延的危急场景，他在嘈杂混乱的环境中迅速梳理救援需求，协调无人机、直升机进行火情侦察工作。在这场与时间赛跑的战斗中，他亲眼目睹消防队员们迎着热浪逆行而上，看到镇村干部争分夺秒转移群众，感受到各方力量拧成一股绳的强大凝聚力。“唯有深入基层、置身现场，才能与群众同呼吸、共担当”，置身救援现场的史凌杰对这句话有了更深切的体会。这场突发火情的处置，不仅锤炼了他应对突发事件的能力，更让他深刻理解了基层工作者的责任与担当，进一步坚定了扎根基层、服务群众的信念。
破局谋新：在改革创新中激活乡村动能
2024年度，余杭区农业农村局进一步巩固农村职业经理人制度的改革首创优势，持续深化“引、育、留”文章，助力村级闲置资产“活”起来、村级集体经济“旺”起来。在此过程中，史凌杰深度参与职业经理人制度改革，与团队一起交出了一份亮眼的成绩单。
在“引才”环节，史凌杰与同事们重点聚焦人才吸引力不足的难题。通过完善《余杭区农村职业经理人管理办法》，明确了农村职业经理人可享受的薪资待遇和福利保障，并同步加强对镇街和强村公司的管理，避免基本年薪发放不按时、福利待遇不到位等问题，为职业经理人干事创业提供基础保障，解决人才扎根的后顾之忧。2024年，余杭区面向社会公开招聘职业经理人，按照“自身有什么、村庄缺什么、能够一起做什么”进行双向选择，实现“村班子以需求选才、经理人凭实力上岗”，吸引了330人报名，最终确定聘用6名农村职业经理人，为乡村运营注入专业血液。
在“育才”方面，史凌杰参与构建了农村职业经理人培养的全链路。他与团队创新推出“区级经理人-镇街造梦师-村级助理”的金字塔培养模式，将48名乡村运营人才纳入系统培养计划。为明确职业经理人定位，他推动理清村委与农村职业经理人之间“到位不越位、尽职不越权、参与不干预、帮忙不添乱、服务不代替”的关系，以“村班子前置规划把方向、经理人对接市场强运营”的方式，帮助破解职业经理人身份认同的难题，将职业经理人从村行政事务性工作中脱离出来，聚焦主要精力于村经济事务。为激发团队活力，史凌杰参与制定了跨村帮带、跨镇结对的工作机制，不仅支持现有的农村职业经理人吸引人才组建团体，还根据考核情况给予团队运营工作经费补助。经过严格评审，8个优秀运营团队获得总计120万元的工作经费补助。这些举措有效营造了比学赶超的浓厚氛围，让更多专业人才愿意扎根乡土、建功立业。通过系统性培养，一支懂农业、爱农村、善经营的新型职业农民队伍正在余杭乡村茁壮成长。
从农大校园到浙北乡村，史凌杰用坚实的脚步丈量着理想与现实的间距，以专业智慧破解着乡村振兴的实践难题。在基层的日日夜夜里，那些伏案疾书文稿时的灯火、迎战山火时逆行的背影、职业经理人舒展的笑颜，都是他成长路上最生动的注脚。未来，史凌杰将继续深耕乡村振兴一线，把职业经理人制度创新向纵深推进，探索更多可复制的“余杭经验”，更将以“永远在路上”的执着，在田间地头读懂中国，让青春在服务“三农”的实践中绽放更绚丽的光彩。